万科房地产成本管理制度 目 录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 （一） 集团总部的成本管理职责 1 （二） 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 （一）成本监控系统 4 （二）成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 （一）立项环节的成本控制 6 （二）规划设计环节的成本控制 7 （三）施工招标环节的成本控制 8 （四）施工过程的成本控制 8 （五）工程材料及设备管理 1 0 （六）竣工交付环节的成本控制 1 1 （七）工程结算管理 1 2 （八）其他环节的成本控制 1 3 五、 附 则 1 3 万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二 、 房 地 产 成 本 管 理 职 责 （一） 集团总部的成本管理职责 1、 制 定 、 修 正 集 团 成 本 管 理 制 度 ， 督 促 、 指 导 各 开 发 企 业 建 立 完 善 本 单 位成 本 管 理 制 度 ； 并 跟 踪 、 检 查 执 行 情 况 ， 对 成 本 实 行 制 度 监 控 。 2、 进 行 房 地 产 市 场 调 研 ， 对 房 地 产 市 场 走 势 作 出 分 析 、 判 断 ， 及 时 提 供 、反 馈 给 集 团 和 各 开 发 企 业 管 理 层 作 决 策 参 考 ； 保 持 对 国 家 有 关 法 规 政 策 和 集 团 成本 管 理 环 境 的 了 解 ， 协 助 房 地 产 公 司 争 取 优 惠 政 策 、 处 理 有 关 政 策 性 问 题 。 3、 组 织 各 方 面 专 业 人 士 对 拟 建 项 目 进 行 实 地 考 察 、 立 项 听 证 ， 按 立 项 审 批程 序 审 查 投 资 估 算 ， 把 握 投 资 决 策 ， 合 理 配 置 资 源， 帮助 房 地 产 公 司 做好项 目 前期策 划中的 成 本 控 制 。 立 项 审 查 的 重点...
