1 万 科 地 产 绩 效 考 核 办 法 一 、 绩 效 考 核 概 述 1、 绩 效 考 核 绩 效 考 核 ， 也 称 绩 效 考 评 ， 是 针 对 企 业 中 每 位 员 工 所 承 担 的 工 作 ， 通 过 应 用各 种 科 学 的 方 法 ， 对 员 工 的 工 作 行 为 、 工 作 效 果 及 其 对 企 业 的 贡 献 或 价 值 进 行 考核 和 评 价 ， 并 将 评 价 结 果 反 馈 给 员 工 的 过 程 。 2、 绩 效 管 理 绩 效 管 理 是 对 绩 效 实 现 过 程 中 各 要 素 的 管 理 ，是 基 于 企 业 战 略 的 一 种 管 理 活动 。 绩 效 管 理 是 通 过 对 企 业 战 略 的 建 立 、 目 标 的 分 解 、 业 绩 的 评 价 ， 并 将 绩 效 成绩 用 于 企 业 日 常 管 理 活 动 中 ， 以 激 励 员 工 持 续 改 进 业 绩 从 而 最 终 实 现 企 业 战 略 及目 标 的 一 种 管 理 方 法 。 绩 效 管 理 的 目 的 在 于 提 高 员 工 的 能 力 和 素 质 ， 从 而 改 进 并提 高 企 业 的 绩 效 水 平 。 二 、 房 地 产 工 程 项 目 绩 效 考 核 管 理 制 度 制 度 名 称 房 地 产 项 目 绩 效 考 核 管 理 制 度 受 控 状 态 编 号 第 1 章 总 则 第 1 条 目 的 为 提 高 房 地 产 项 目 的 运 作 效 率 ， 充 分 调 动 项 目 部 工 作 人 员 的 积 极 性 ， 结 合 本公司实 际情况， 制 定本 制 度 。 第 2 条 适用 范围 本 制 度 适用 于 房 地 产 项 目 部 全体工 作 人 员 ， 考 核 对 象包括项 目 和 个人 （项 目 2 经 理 和 项 目 部 工 作 人 员 ）。 第 3 条 考 核 时 间 房 地 产 项 目 考 核 时 间 为 项 目 竣 工 后 20 日 内 。 第 2 章 考 核 的 组 织 管 理 第 4 条 考 核 委 员 会 考 核 委 员 会 具 体 负 责 房 地 产 项 目 考 核 的 组 织 管 理 工 作 ， 其 职 责 包 括 以 下 内容 ： 1.负 责 对 项 目 进 行 评 审 、 项 目 考 评 工 作 的 组 织 、 监 ...
