万科集团战略分析报告 《企业战略管理》课程 授课教师：刘莉 教授 小组成员： 张万里 2 0 0 6 0 4 1 2 7 2 廖金莉 2 0 0 6 0 4 1 2 2 8 吴燕如 2 0 0 6 0 4 1 2 8 4 刘发添 2 0 0 6 0 4 1 0 5 6 占 晶 2 0 0 6 0 4 1 0 6 8 朱文权 2 0 0 6 1 9 2 0 1 7 罗卓英 2 0 0 5 1 3 1 1 7 1 2 0 0 8 年 1 2 月 3 0 日 1 目 第一部分 万科集团的相关简介 ........................................................................... 2 万科集团简介 ............................................................... 2 王石简介................................................................... 3 万科的愿景................................................................. 3 第二部分 万科集团的核心竞争力及背景分析 ..................................................... 4 第三部分 万科集团的管理模式分析 ........................................ 6 万科崛起的经营管理模式 ..................................................... 6 万科的问题 ................................................................. 7 万科集团未来的经营管理模式设想 ............................................. 8 第四部分 万科集团的内部分析 ............................................. 9 万科的优势 ............................................................... 9 万科的劣势 ................................................................ 15 我们的建议 ................................................................ 17 第五部分 万科的外部环境分析............................................ 17 供应商的议价能力 .......................................................... 17 购买者议价能力 ............................................................ 17 潜在进入者分析 ............................................................ 18 潜在替代品分析 ............................................................ 19 行业竞争者分析 ..............................................................
