万科集团绩效管理制度VIP专享

万科集团绩效管理制度（MHKG-RL-ZD-003） 1. 目的 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高万科控股集团有限公司（以下简称“万科控股”）整体经营业绩，实现万科控股的战略目标而制定本制度。 绩效管理目的： 1.1. 基于未来持续改进，绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； 1.2. 建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而调动员工积极性、创造价值，形成良性循环； 1.3. 通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 1.4. 通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作。 2. 适用范围 本制度适用于除总裁以外的万科控股全体正式员工（不含下属公司，但包含实行特区 工资制员工）。 集团各子 公司可 参 照 本制度制定本公司管理办 法 执 行。 3. 定义 3.1.1. 任 务 绩效 任 务 绩效指 被 考核人员通过努力所 取 得 的工作成果。考核任 务 绩效的指 标分为定量 指 标和定性指 标。部门与员工的任 务 绩效指 标通过工作责 任 状 与工作责 任书 来体现，具 体指 标的设 定见 《 工作责 任 状 与工作责 任 书 管理办 法 》。 3.1.2. 周 边 绩效 周 边 绩效：是指 一 个 部门（个 人）与其 它 部门（个 人）在合作中 表 现出 的绩效，主 要从主 动性、响 应 时 间、解 决 问 题 时 间、信 息 反 馈 及 时 、服 务 质 量 等 方 面进行评价。 3.1.3. 管理绩效 管理绩效：指 对 管理人员对 下属人员管理效果的评价。 4. 职 责 4.1. 人力资源管理委员会的作用 人力资源管理委员会是绩效管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。 人力资源管理委员会负责审定公司绩效管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督绩效管理制度的执行。 4.2. 人力资源管理委员会的职责 人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 4.2.1. 审核绩效管理制度； 4.2.2. 审定公司的考核方案； 4.2.3. 员工考核申诉的最终裁决； 4.2.4. 最终考核结果的审定； 4.2.5. 部门考核的评定； 4.2.6. 中层管理人员（部门...