— 1 — 附件 长城钻探工程公司“三分之一工作法” 实施方案（试行） 为全面实施“三分之一工作法”，进一步加强公司 HSE 管理工作，落实 HSE 责任，巩固体系推进成果，提升 HSE 绩效水平，特制定本实施方案。 一、指导思想 以集团公司《HSE 管理原则》为纲领，通过“三分之一工作法”的全面实施，推动岗位责任制、“有感领导、直线责任、属地管理”的安全文化，同“否定、肯定、提升”一切从零开始的石油工程技术安全管理理念有机结合，使安全成为公司的核心价值，打造长城特色的 HSE 文化。 二、工作目标 到“十二五”末，建设一支具有较高素质的员工队伍，建设安全、和谐、科学、有序的安全环境，建设 HSE 管理的长效机制，HSE 文化由严格监管阶段的后期进入自主管理阶段的早期。 三、主要工作任务 以重点防控方案、个人安全行动计划、岗位责任制落实、“四个一”、“四同时”等为载体，重点抓好“九项结合、九项考核”，实现“两挂钩、两兑现”。 — 2 — （一）抽出三分之一的时间来思考、量化安全生产工作 1．认真落实集团公司《HSE 管理原则》。各部门、各单位要将原则进一步细化，分解到本部门、本单位、各岗位的责任制之中。将各级管理人员的 HSE 职责进行重新梳理，与部门和岗位职责全面结合，覆盖所有专业和工种，横向到边，纵向到底，没有空白。各部门、各单位要在上半年完成职责梳理、完善工作。 2．突出风险管理。各部门、各单位要认真组织全员风险辨识活动，每月进行一次评估分级，辨识、分析业务范围内和本单位的主要风险，加强对重大风险的管控。每季度组织一次安全生产形势分析会，对业务范围内、本单位安全生产工作现状和重点防控方案措施落实情况进行分析评估，研究部署下一步重点工作。各部门、各单位主要领导要亲自组织对新增业务、新上项目进行充分地分析和评估，研究制订风险防控措施。达不到安全条件的项目，一律不准开工。 3．制订并落实个人安全行动计划。各级领导干部要从领导行为、组织行为和个人行为三个方面，组织制定并落实好个人安全行动计划，抽出三分之一的时间来思考如何能够提高 HSE 管理水平，改善 HSE 内外部环境和条件。各级领导要监督指导下属安全行动计划的制定，每月进行一次落实情况的检查，督促下属按计划完成各项任务，做到计划与行动相结合。 （二）用三分之一的精力抓 HSE 制度与责任的落实 1．完善会议制度。各部门、各单位三分之一的会议要用于研 ...
