三化三铁工作考评实施方案

1 广西区分行营业部营业机构“三化三铁”工作 考评实施方案 为强化基层营业机构运营工作管理，有效提高运营管理工作质量，切实防范临柜业务操作风险，充分发挥运营管理工作在全行业务经营中的支持和保障职能,根据总行《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法》（农银规章[2011]115 号）和区分行《中国农业银行广西区分行营业机构“三化三铁”工作考评实施方案》（农银桂办发„2011‟ 1243 号）的要求，结合我部实际情况，特制定本实施方案。 一、 “三化三铁”工作目标 通过在全辖范围内深入开展“三化三铁”工作，全面提升我部运营基础管理水平，提高运营操作风险的防范与控制能力。力争通过三至五年的努力，全辖25%以上的营业机构达到“三铁”单位，60%（含）以上的营业机构达到“良好”标准，消除不“达标”单位。 二、组织领导及职责分工 （一）区分行营业部职责 1.成立领导小组。为加强对“三化三铁”工作的组织领导，全行协调，齐抓共管，确保工作的有序推进，区分行营业部成立 “三化三铁”工作领导小组，黄茂生总经理任组长，彭莉红副总经理任副组长，成员单位包括：运营管理、人力资源、经营核算、国际业务、银行卡中心、个人业务、科技运行、内控合规、安全保卫、监察等部门。领导小组下设办公室，办公室设在运营管理部。 2.部门职责 （ 1）运营管理部：负责“三化三铁”工作的具体实施，制定实施方案并牵头组织实施；督导各支行开展工作；组织考评验收，确 2 认“达标”单位，将确认结果和申报材料上报区分行；落实领导小组各项决策，定期向领导小组汇报工作进展情况。 （ 2）内控合规部：参与“三化三铁”工作考评，将日常检查发现的问题提交运营管理部门纳入考评。 （ 3）经营核算部、国际业务部、银行卡中心、个人业务部、科技运行部、安全保卫部：将相关检查中发现的涉及运营基础管理方面的问题汇总、整理后，提交运营管理部纳入考评。 （ 4）人力资源部：按照考评结果，对相关人员、机构按规定进行奖惩。 （ 5）监察部：对“三化三铁”工作中发现的违规行为及事项进行处理。 （二）支行职责 1.参照上级行模式，结合本行实际，成立相应组织，并明确部门职责。 2.指导及督促辖内营业机构开展“三化三铁”工作。 3.负责对辖内营业机构申报情况进行初评，出具申报意见后报区分行营业部。 （三）营业机构职责 1.参照考评标准对本机构等级进行认定，并报管辖支行。 2.按照考评标准规范操作。 ...