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三化三铁工作考评实施方案

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1 广西区分行营业部营业机构“三化三铁”工作 考评实施方案 为强化基层营业机构运营工作管理,有效提高运营管理工作质量,切实防范临柜业务操作风险,充分发挥运营管理工作在全行业务经营中的支持和保障职能,根据总行《中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法》(农银规章[2011]115 号)和区分行《中国农业银行广西区分行营业机构“三化三铁”工作考评实施方案》(农银桂办发„2011‟ 1243 号)的要求,结合我部实际情况,特制定本实施方案。 一、 “三化三铁”工作目标 通过在全辖范围内深入开展“三化三铁”工作,全面提升我部运营基础管理水平,提高运营操作风险的防范与控制能力。力争通过三至五年的努力,全辖25%以上的营业机构达到“三铁”单位,60%(含)以上的营业机构达到“良好”标准,消除不“达标”单位。 二、组织领导及职责分工 (一)区分行营业部职责 1.成立领导小组。为加强对“三化三铁”工作的组织领导,全行协调,齐抓共管,确保工作的有序推进,区分行营业部成立 “三化三铁”工作领导小组,黄茂生总经理任组长,彭莉红副总经理任副组长,成员单位包括:运营管理、人力资源、经营核算、国际业务、银行卡中心、个人业务、科技运行、内控合规、安全保卫、监察等部门。领导小组下设办公室,办公室设在运营管理部。 2.部门职责 ( 1)运营管理部:负责“三化三铁”工作的具体实施,制定实施方案并牵头组织实施;督导各支行开展工作;组织考评验收,确 2 认“达标”单位,将确认结果和申报材料上报区分行;落实领导小组各项决策,定期向领导小组汇报工作进展情况。 ( 2)内控合规部:参与“三化三铁”工作考评,将日常检查发现的问题提交运营管理部门纳入考评。 ( 3)经营核算部、国际业务部、银行卡中心、个人业务部、科技运行部、安全保卫部:将相关检查中发现的涉及运营基础管理方面的问题汇总、整理后,提交运营管理部纳入考评。 ( 4)人力资源部:按照考评结果,对相关人员、机构按规定进行奖惩。 ( 5)监察部:对“三化三铁”工作中发现的违规行为及事项进行处理。 (二)支行职责 1.参照上级行模式,结合本行实际,成立相应组织,并明确部门职责。 2.指导及督促辖内营业机构开展“三化三铁”工作。 3.负责对辖内营业机构申报情况进行初评,出具申报意见后报区分行营业部。 (三)营业机构职责 1.参照考评标准对本机构等级进行认定,并报管辖支行。 2.按照考评标准规范操作。 ...

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