深圳瑞和装饰工程有限公司 三年发展战略纲要（2008-2010） 第一大部分：介绍战略、企业战略以及实施企业三年发展战略的意义； 第二大部分：《瑞和装饰三年发展战略纲要》，《纲要》又分三部分。 一、公司总战略，二、公司战略目标，三、公司八大战略。（业务战略、品牌战略、产业发展战略、区域拓展战略、企业文化战略、组织变革战略、人力资源战略、创新战略）。 战略：《辞海》中解释为“战争全局的筹划和指挥”，在公元前 360年，《孙子兵法》。Strategy,古希腊语，“将军指挥军队的艺术”，在克劳塞维茨的《战争论》中，是“为了达到战争目的而对战斗的运用”。 企业战略是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。 有利于公司各个部门积极主动寻找高效率的配置的途径；战略的全局性可以使部门人员主动同其他人员进行决策协调；便于分配资源和监督评价。 可以保证公司的组织的生命力，有利于改进公司的决策方法，优化组织架构，在各个方面资源上做到有效匹配，使公司员工更加具有凝聚力和向心力。 可以影响到市场环境的变化；可以影响行业的获利水平；创新战略的实施可以影响行业整体技术水平的提升，起到里程碑式的作用，在中国建筑装饰史画上精彩的一笔！可以说，战略是意味着公司生死存亡的头等大事！ 公司在深入调研过程中，发现在组织、管理、制度等方面存在一定问题，但公司已经充分认识到了这些问题，公司决策层下定决心，坚决要改变公司现有局面，锐意进取，以人为本，真正做到培养人才和发展人才并举，使我们瑞和成为业内同行敬仰、人人羡慕的并能汇聚精英的平台。 公司在进行公司化的组织架构拉伸，不日一个公司化的合理的新的组织架构和系统流程将展现给大家，并且公司将采取层级管理和设计，职位设计和薪酬体系结合，让人人都有上升空间，相信一个更加合理更加完善的瑞和组织运行体系将把我们带向成功，今后，公司会与员工荣辱与共，休戚相关，共同发展。 下面是我们的战略发展纲要，发展战略纲要分为三部分。 第一部分、公司总战略： 服务领先，先强后大，引领中国建筑装饰产业。这句话作为整个核心战略的核心定位，瑞和整个战略怎么走，就是要先作强，再做大，最终做到引领建筑装饰产业。 第二部分、公司战略目标： 远期目标：第一品牌，百年瑞和。瑞和要作一个长久的，百年的企业，第一品牌首先是我们要达到的。 中期目标：中国建筑装饰行业的创新引导者 第一阶段（2008）瑞和...
