税务局排头兵事迹材料几年来，他由一名普通的稽查员到小组长、所长，由稽查一所到四所，再回到一所。他是哪里有困难就到哪里去，他到哪里哪里就能焕发生机。在我们采访时，听到最多的就是对他这样（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的评价。他自己从1994年到1996年连续三年被评为国家优秀公务员。当时四所是有名的落后所，管理混乱。他以制度制约和以人为本的管理法则，使四所在不长的时间里就步上正轨，当年还被评为税务稽查“表彰单位”。在×××的努力下，一个个涉税重案被攻克。他还以一个党员的高度责任感杜绝人情案，秉公执法，严格稽查，对自己的亲戚朋友一视同仁，为此受到家人的误解也全然不顾。1997年4月，他又被调往五所。常言说新官上任三把火，面对工作涣散和当和尚撞钟思想较严重的情况，他首先从内部入手，建立健全各项规章制度，针对作风散漫制定了上下班签到制度，彻底改变了9点半10点人还没到齐的状态。第二建立了下户检查登记制度，使以往的下户检查混乱局面有所改观。这两项制度的实施，有人不习惯，有人议论“这三把火烧完就没了”。然而他们却错了。王秀嵩在狠抓这两项制度落实的同时，第三项措施又出台了。他对各稽查小组人员进行重新组合，彻底打破过去自由组合的方式所带来的弊端，而是根据不同的业务素质相互搭配，以老带新、以强带弱，这样不仅提高了稽查效率，同时也提高了稽查员的整体水平。起初有人对这项制度进行抵触，闹情绪，对此，×××毫不留情，对不服从安排影响工作的该批评的批评，该处罚的处罚。人们见他动真格的，也就摆脱了侥幸心理。使各项工作制度得以顺利实施。为了保持良好的开端，他又组织党员以支部为基础进行政治思想工作，在全所开展学政治，学政策，比效率的热潮，把江泽民总书记的十五大讲话精神转变成工作动力，结合市场发展的实际情况，把今年的税收稽查工作推向新的台阶。截止到去年12月全所已完成税务稽查指标2600万元整，比上年1700万元多出了800万元，完成计划的123.81％。而且这一成就的第1页共2页取得是在今年东方化工厂失火，造成化工系统全面减收的严峻形势下完成的（东方化工厂是生产北京化工、有机等大型企业原料的企业，它的失火直接影响到五所管辖区域的大中型化工厂的企业效益）。×××，这个税务战线上的排头兵，他深知祖国税务任重道远，他会义无返顾地走下去，走向明天，走向属于他事业的辉煌。第2页共2页
