下载后可任意编辑2024 年学院年终总结报告一大家好。时间荏苒，岁月匆匆，转眼间___年即将离去，在过去的一年里，根据学校的总体部署和要求，我作为学校集团的总经理，兼管各分校和总部职能培训工作。今年在校领导班子的正确带领下，我和全体教职工仔细贯彻落实学校的相关政策，发扬齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干的作风，取得了令人振奋的成绩。现将今年我校的工作情况向大家做如下汇报：一、深化改革、健全管理体制（一）、加强领导班子的建设领导干部起着领头羊的作用，自身的决策和分析问题能力关系着学校的进展，为了进一步建立健全学校的相关管理工作。一是明确了领导职责，加大对他们的监管、协调力度。二是强化工作措施、明确责任，狠抓落实，增强各级干部的凝聚力、向心力和战斗力。（二）、加强内部管理，深化分配制度改革为了推动我校的快速进展，经过深化讨论、决定对我校的内部管理体制和运行机制进行了重新的探究和改进。一是对基本制度的建立，完善财务制度、班级管理制度等。二是实行绩效考核，从各分校主任到基层员工都按相关绩效考核制度进行考核。并成立各技能小组，设立了奖金制度。通过严格考核，奖罚分明，多劳多得，少劳少得，充分调动广阔教职工工作的积极性。通过这一系列的改革，现以取得一定的成效。（三）、优化人员配置，着力打造一流师资队伍老师队伍是学校的核心资源。培育一支业务精、师德高尚的高素养人才队伍是我校的一个长期课题。今年上半年，我校就率先提拔和任用了一批员工，进行强化训练。另外，年初就制定了相应的培训计下载后可任意编辑划，使培训工作能够系统化、全面化、合理化地持续推动。还针对职业道德和专业技能对员工进行专门的培训。使其能够熟练掌握业务技能，更好地完成传道授业解惑的使命。二、开拓创新，积极引进新项目我们一直坚持以创新促进展，以进展求效益的理念，不断探寻新的突破口。应地制宜，在各培训点不断引进新型项目，取得了不错的效果。一是福永分点人员设置到位，先增设了人力资源管理，招调工培训，并成班开设，完成了一楼招生大厅升级。学历类招生有所突破。二是观澜分点先设两名主任，对口专管，责任到人，对学历进行了分流，及大专班相关事务办理，分流到 311 进行，一楼只负责成考资询，这样使相关事务各条理化。向人力开发局申请平面设计，已批准办班，在观澜开设。与银星，天天公司合作开设成考，已正式开班。三是石岩分点，新增设了外语培训项目，中小学...
