下载后可任意编辑2024 年小区物业管理的三创工作总结为深化贯彻落实局、厂职代会精神，仔细实践“加快有效进展，构建和谐油田”主题教育活动，实行有效措施，积极建设“节约型油田”，根据厂《___开展“创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施”增效活动___》精神，为完成厂下达的各项增效指标，并实现人均节约___元的年度节约目标，我站认___署开展了“三创”增效活动。现将上半年工作进展情况总结如下:一、加强领导，完善“三创”增效活动机制“三创”增效活动是一个费领导之心、凝职工之智、聚群众之力的工作，必须精心___、精心安排，才能使这项工作有条不紊，达到预期的效果。自接到文件之日起，我站立即行动起来，成立了增效活动领导小组。由朱书记任组长，两位副站长为组员，全面负责增效活动的___领导工作，下设增效活动考评组，成员由各三级单位行政领导、站业务组负责人等组成。仔细分析了我站增效工作面临的无大型机器设备、无大批量材料用料、无大宗可节约项目的“三无”困难形势，确立了以降本为目的的增效工作思路，把增效的突破口锁定在管理方法和节能措施的创新上。各单位也成立了相应的增效活动领导小组，物业队以控本增效为目标，先后___成立了节能降耗领导小组、技术革新活动小组，制订了节能降耗考核办法，完善活动有目标、实施有细则、工作有内容、奖惩有依据的“四有”工作机制。二、广泛宣传，营造“三创”增效活动氛围__月初，我站紧紧围绕“加快有效进展，构建和谐油田”主题教育活动，___广阔职工开展了“我为节约做什么，我为增效怎么做”的大讨论。通过讨论，使广阔干部职工明确我们面临的成本缺口现状，增强了节约意识。各单位利用生产会、职工大会、班组会、黑板报、厂网络、队务公开等多种形式和载体，深化广泛宣传了增效活动的目的、意义、重点及目标，引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改第 1 页共 9 页下载后可任意编辑小革、修旧利废等方面出思路、想办法，全站职工变压力为动力，纷纷结合本岗位提出控本增效措施，营造“人人讲增效，处处讲节约”的良好活动氛围。三、因队制宜，加大管理方法创新力度我站是一个于吃、住、教、医、管五位一体的综合服务型单位，承担着我厂三个小区的物业管理和食品卫生监督管理、医疗卫生、幼儿教育和对外接待等工作。下属四个基层单位工作各有侧重、各具特色。因此，在“三创”活动中，各队因队制宜，结合自身实际，积极探究，试图通过创新管理方法以达到增效的目...
