税务所工作交流材料VIP免费

税务所工作交流材料20XX年工作交流材料一、20XX年工作完成情况----组织税收收入再创新高。20XX年，全所实际完成税收收入xxx万元（其中：增值税xxx万元、企业所得税xxx万元），同比增长xx%，增收x万元，完成局下达全年计划x万元的152％。---税收风险管理成效突出。利用风险管理系统作税源管理“拐杖”，截止目前，共处置风险指标x条，补税x1万元，弥补亏损x万元，处置率居全局前列，受到区局的肯定。---房地产专项检查深入扎实。在自查阶段，对全所x户房地产开发企业进行了有针对性的动员和辅导工作，共计补税1544万元，滞纳金x万。----个体市场管理思路清晰。根据我所辖区内个体市场税收的特色，一方面对具有代表性的专业市场和规模较大的个体工商户进行重点管理和重点服务，提升个体税收管理和服务的质效；另一方面同时坚决执行关于起征点上调的精神，共计x户个体工商户纳税人调整为不达起征点。20XX年，我所组织个体税收入库x万元，同比增长x，增收x万元。----纳税服务务实求效。我所把认真执行税收优惠政策、加强税收宣传、为企业提供特色化服务作为优化纳税服务的着力点。认真开展税前辅导，特别是对新办企业在纳税申报、发票管理等环节进行具体辅导；开通小规模纳税人网上申报x户，一般纳税人网上申报x户，还以推行通用机打普通发票为契机，指导纳税人掌握新版普通发票的防伪标识，提高公众对新版发票的鉴别能力；折不扣执行税收优惠政策，全年办理民政福利企业办理退税x万元，为x户企业办理所得税汇算退税共计x万元。----干部队伍心齐风正。坚持每周一次的政治理论学习，增强干部的政治理论修养。深入推进创先争优活动，充分发挥党员同志的先锋模范作用在所内各个岗位上得到充分发挥，七一前夕我所支部评为区局先进党支部。抓好教育培训。抓好党第1页共3页风廉政建设，坚持政纪教育，严格廉政纪律，长敲廉政警钟。二、工作体会（一）队伍建设注重人性化。在管理工作中，人的因素是最重要的，如果一个团队人心不齐，风气不正，执行力必然减弱，全所干部中哪怕只有一两个干部的工作出现短腿，考核成绩也会随时出现问题。因此打造一支有个人责任感和集体荣誉感的队伍是应对目标管理考核的基础。针对个别干部工作浮于表面、不够深入的实际，我所大力宣扬、反复强调周局长提出的“守土意识”，摈弃“企业偷税，关我什么事”的观念，增强了干部的风险意识和责任意识，管理员主动找所长汇报管户疑点情况的时候逐渐增多，不仅及时消除管理隐患，也减少了工作差错。针对我所年龄结构老化的实际，我所对干部倾向于“赞赏式管理”，比如除了平时随时发现他们的优点随时给与肯定外，我所还在年终考评会上，当众对干部一一给予两句话的点评.中肯、亲和的评价让他们在团队中能找到自己的价值所在，重认可轻名利，工作合力就在这种精神激励的力量中逐渐建立起来了。（二）工作方法讲求科学化。科学的工作方法是提高效率、减少失误的重要手段。我所在接到区局及各业务科室布置的临时性、集中性工作后，首先由副所长对该工作的相关事宜逐项消化、思考并拟定一至多套充分可行的工作方案，并广泛征求管理员的意见和建议，最终形成一套适合我所实际情况、简便、实用、高效的工作方案，然后布置给管理员开展后续的工作。（三）工作落实重在责任化。责任落实到人是确保任务完成的关键。比如我所坚持每天专人查询执法考核系统，做到发现问题及时处理，及时申辩，及时跟踪，确保了全年无一例执法行为被执法信息系统判定为过错行为。再如在今年的风险指标清理工作中，在区局还没有纳入考核时，我所已坚持在每周的所务会上逐一公布每个管理员的清理进度，增强了管理员对该项工作的责任意识，将一项工作量较大的工作分解成了每天日常工作的一部分，既加强了管理，又确保了清理进度。三、存在的主要问题我所20XX年工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，第2页共3页主要有：----班子建设还需进一步加强。目前我所领导班子是全局最年轻的班子，还需进一步积累工作经验，完善工作方法，带领全所干部将工作再上一级台阶。----基础工作还不够扎实。在各项征管基础工作中，个别干部还时常出现小差错，甚至重...