税务效能机制思考随着社会主义市场经济的逐步建立和发展，随着知识经济、信息经济的来临和快速发展，税收征管的理念和方式已经发生了深刻的变革，怎样充分发挥税务部门现有的人力资源，以效能为基本目标，以实现优质高效为目的，把国税部门建设成符合现代社会发展要求的高效的国家行政执法机关，必须建立一整套的效能税务工作机制，建立办事高效、运转协调、行为规范的税务机关管理体系。一、效能建设需要实行工作绩效机制。绩效是每一位员工按照岗位分工所确定的角色承担的那份工作职责以及员工的行为、结果、素质和未来的发展。绩效是过程、行为和结果的统一。国税机关实施绩效管理要从组织收入、政策执行、税收征管、干部队伍、信息化和廉政建设、内部管理等几个层面按照国税工作的特点科学地实施。国税机关的绩效管理是各级国税局对其下属各部门和员工所具有的价值进行科学的评价、处理，将不同的岗位工作进行量化，并科学地评定分值，将工作的量、质、效有机地统一起来，以促进国税系统每个职工自身价值的实现；是一种开发团队、个体的潜能，提高员工绩效，使国税工作不断获得成功的管理活动的全过程。绩效管理包括绩效目标、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效改进、绩效结果应用六个方面。其核心是通过推行绩效管理，以人为本，加强干部队伍建设，引导税务人员敬业奉献。绩效机制的实行，将彻底改变税务机关的分配理念，有效地解决“干多干少一个样，干好干坏一个样”问题，使奖勤罚懒、奖优罚劣才得以真正实现。二、效能建设需要试行干部能级机制。依据国家公务员管理制度的各项规定，尤其是根据“推行竞争上岗，创新管理制度”的精神，通过在税务系统内部确立一种科学的、合理的、可行的能力测评的标准体系，采取行之有效的方法，对税务干部的能力进行客观合理的评定，给予合理的岗位定位定级，并建立起与行政职务阶梯相匹配的能力阶梯。按一定的标准把能力划分为不同等级。一是公共能力，即从事税务工作所必须具第1页共4页备的最基本能力，通过岗位综合知识来界定.另一是专业能力，即从事某一类别岗位所必须具备的特殊能力，通过岗位专业知识来界定。税务干部能力价值的体现是与税收工作的需要紧密相联的。不同的岗位和同一岗位由于承担和实现着税收工作的不同目标、不同任务，对能力大小、高低的要求也不同。因此，要科学合理地进行岗位划分和岗位能级确定，可以采取竞争上岗和组织确定相结合的办法做好因岗定能、以岗定人，以岗定责，能级制与绩效制相辅相成。三、效能建设需要制定工作激励机制。能级的有效实施需要有激励机制来保证。充分调动税务干部的工作积极性，最大限度地挖掘税务干部的潜力，更好地实现税务部门的工作目标，是能级管理追求的目标。税务干部的工作绩效，不仅取决于本身的工作能力，还取决于税务干部的工作积极性。能力是做好工作的前提，如何有效使用其能力并使工作绩效最优，这就需要我们建立起科学、合理的激励机制。结合行为科学理论和税务部门实际：一是能者有其岗。按能级制的要求，根据税务干部的能级将其安排在相应的岗位上，因人定岗，按能配岗；根据岗位所要求的能级安排相应的人，因岗选人；在每个岗位上，力求形成一种最佳的能级结构。若能者无其相应的岗或者说岗无其相应的人，既造成人力资源的浪费，又影响税务干部的工作积极性，从而使税收工作缺乏活力和效率。二是能者有其位。应在税务系统内部建立起行政职级和能级两个相对独立、平等、系列的晋级升迁制度，同时要求在二者之间形成一定的关联桥梁，使税务系统内部的职级和能级相称，建立起一种以能力高低为依据的干部人事管理制度。三是能者有其贴。能级制作为用人制度的改革，还必须要有相应的利益分配制度与之相配套才能顺利推行。可以设立一种“能级津贴”，不同的能级享受不同的津贴。用激励机制来旗帜鲜明地宣扬“人尽其才，才尽其用”的主流观点，努力创造“尊重人才、尊重业绩”的良好氛围。四、效能建设需要健全纳税服务机制。税务机关既是国家的执法机关，又是重要的窗口单位，因此要在坚持依法治、严格执法的前提下，努力去做好纳税服务工作，在执法中优质服第2页共...
