下载后可任意编辑2024 年广播电视中心工程项目部 9 上半年工作总结经过__城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自__年__月__日进场以来，积极___建立了项目部___机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。本工程位于__省__市长江路春江潮广场以南，包括主楼和裙楼两部分，裙楼为框架结构，地下室___层，地上___层；主楼为框剪结构，地下室___层，地上___层；首层层高 6m，裙房___层层高 5m，主楼标准层层高 4.5m，总建筑面积___平方米。本工程是一座现代化的专用建筑，造型与周边建筑协调，项目智能化程度高，设计有楼宇自动系统、消防安全系统、综合布线系统、广播电视专业系统等。在__省和__市区域建筑物中占有重要地位，其建设具有十分重要的政治、经济意义。__广播电视中心工程开工时间是__年__月__日，计划竣工日期__年__月__日，总工期为___天，共___个月，合同总价___万元。经过__年上半年全体项目部人员的共同努力，取得很好的成绩，完成公司交给各项任务，完成了__市委、广播电视总台所要求的工期及各项指标，取得了市级文明现场、省级文明现场奖牌，取得了市优质结构证书,顺__过主、裙楼与装修交接工作，完成了与甲方分包的配合工作,以及结算前钢筋涨价调整审计工作,多次受__市委检查和参观，安全无事故，质量优良，合同履约___%，回收工程款___万元，合同价的___%，管理费开支少有节余。现将我项目部完成各指标情况做简单汇报:一、严格根据标准、法律规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工施工场地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、安全施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增强管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加第 1 页共 15 页下载后可任意编辑强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关怀指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项安全注意事项。在人员配备及管理上满足了施工各个过程严格控制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。二、确保施工进度实现在施工生产___上，我项目部提前制定生产进度计划，严格根据计划完成，并在施工中随时满足业主增加、变更工作的需求。此项目本年度需要的工作量较之去年有较大变化，我部施工面主要是，演播大厅钢结...
