下载后可任意编辑2024 年机械设备部工作总结1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，__年设备处未发生一起重大安全事故。2、6s 管理通过制定规章制度和员工的考核制度，法律规范了员工行为。在日常工作中，___班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修根据制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达___%。(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须___分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。第 1 页共 14 页下载后可任意编辑(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步法律规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。3、设备项修工作根据日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间 800t 进行了项修，整改后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。5、公司安全质量标准化达__级工作__年__月份公司起动安全质量标准化达__级工作，机电处人员会同各车间和部门在___个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过__级达标项目。三、总结设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。__年设...
