页脚内容公司员工职位等级工资制度第一章总则第一条工资政策（集团）公司的工资报酬制度，是建立在下列政策基础之上的：1．工资报酬依据按职位等级分配的原则，根据每位员工的工作能力和工作业绩由部门经理来确定职位等级。2．按照现代企业制度规范管理的要求，建立并保存职位等级工资制，即职位等级工资制加工龄工资制。3．与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现。4．鼓励员工在各自岗位上努力工作，在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上，增强报酬机制的激励作用。第二条实施对象本套工资制度适用于（集团）公司的部门经理及以下员工，不包括短期员工（临时工）和其他从业人员。第三条对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。第四条对于集团公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。第五条工资报酬结构工资报酬结构如表 1 所示：表 1 工资报酬结构示意表工资报酬结构职位等级工资（第二章）奖金（第三章）工龄工资（第四章）津贝占（第四章）其他补贴（第四章）第六条页脚内容工资报酬比例工资报酬结构中，以职位等级工资为主，奖金奖励为辅，工资、奖金的大体比例为 6：4。第二章职位等级工资第七条职位等级工资结构职位等级工资制采用直上型结构，其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级，即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上升，工资差距相应拉大。具体标准如表 2 所示：表 2职位等级工资标准职位等级工资标准（假定数字，仅供参考，公司可根据实际情况确定）职位一级850职位二级760职位三级680职位四级610实习级550页脚内容部门经理每月的职位工资为 1100 元；副经理职位工资为 1000 元。第八条职位等级的确认员工的职位等级，由部门经理根据部门的业务，按照定岗、定编的原则，确定职位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级，并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经（集团）公司领导批准后，确定各员工的职位等级,b）o&N0V（@$U4]7bY 第九条初任职位等级 0新参加工作的毕业生，统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后，根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。&h4c.D9H'q,S3m第十条新招聘员工职位等级工资的确定!从集团内部招聘的新进员工，直接套用其所在职位等级系列的工资。从社会招聘或由外单位调入的员工，不考虑其原工资水平，在试用期内统一按照实...
