第一章机械设备、劳动力和材料投入第一节主要机械设备及调配计划一、计划投入主要机械设备根据本工程项目各分部分项工程的特点、构筑物的结构型式、工程量大小确定本工程项目拟投入的机械设备种类和数量，根据施工进度计划要求确定各机械设备的进退场时间为满足工程进度及降低劳动强度，结合本工程实际情况选择主要施工机械设备详施工机械设备的投入：主要机具设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况挖掘机3004日本小松20014380良好挖掘机652日本小松20052861良好装载机503东风一汽20002920良好自卸汽车CQ3240TF2G8T10重庆红岩1999435良好吊机25T1斯太尔2008271良好洒水车12T2东风天锦20良好其他小型机械均能满足施工需要。二、主要机械设备调配计划为确保现场施工机械设备的完好性与合理投入使用，项目部设置专门的项目机械班，由主管、机械操作工人、机修工、电工等组成，负责工地机械设备的运转、维修、安全和高效利用，确保满足生产需要。施工机械设备的使用管理及维修保养措施主要如下：1、项目大中型机械设备采用定机、定人、定岗的“三定”管理。操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部设备退场与退人同步。2、需要“三定”管理的机械设备具体为：砂浆搅拌机、压路机、运输车、翻斗车、用于绿化施工的车辆等。3、完整记录每台机械的维修情况，包括维修部位、更换零配件、润滑情况，已有维修过程中出现的问题和难点，和未来使用中须注意的事项。4、了解和掌握项目大中型设备主要配件来源地和供应厂家，对采购耗时易影响工期的配件提出采购备用计划。5、本工程所有较大型设备均为公司原有机械设备，要求严格执行项目设备管理制度，并由公司设备部门各有关人员参加，定期对现场设备管理情况进行考证。6、各个施工区的车辆使用，必须实行提前一天报批计划，由项目部统一调配安排，并进行登记使用记录和运行情况。第二节主要劳动力投入及调配计划一、计划投入的劳动力计划表详附表 3。二、劳动力管理措施为了保证到场工人做到人尽其才，提高劳动力，在劳动管理上，我们采用区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。1）、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2）、对施工班组进行优化组合，上岗竞争，使工人保持高度的责任心和上进心。3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项...
