下载后可任意编辑2024 年物流发货员年终总结前言：进入某照明公司仓库已经半年多了，参加了仓库方方面面的日常工作，涉及到了物流仓储、包装、运输、配送等内容，结合以前国企物流仓储、大型制造企业仓储的经验使我对仓储的认识有了进一步完善。因为每一间公司的主业务的侧重点不同，所以都具自身特点的特别性，仓储作为销售服务的后勤部门性质也必定有特别性，因此进入一个新环境不但要适应公司现有的运作方式，而且当熟悉了解公司的现状及存存具体问题后，就要通过符合实际的慢慢的改变引进好的仓库作业模式。背景现状：某照明公司以销售为主导业务，立足于灯饰行业中把照明灯具做专业做强做大。目前公司处于成长进展阶段，作为后勤销售性质的仓库也必须随着公司一起成长。因为不同仓库，不同货物，不同业务性质，所以仓库的运作程序跟一般仓库运作程序也就会有所差别。因此，在公司不同的进展阶段就会有不同的仓库需求与之相适应，吸输以前的有效运作模式并结合销售实际的仓储才能保证后勤服务跟得上销售业务的步伐，减少仓储不良情况的出现，提高客户的满意度，进而稳定公司的客源。建立仓储相关标准作业建议总结仓库应该具有一定面积，可以更好地对仓库进行规划管理，仓库的整体运作包括入库、出库、盘点、库内管理、在途运输状况追踪等都要制定符合公司每一进展阶段的流程，将来纳入标准操作并按流程坚决地执行和监督，才能做到百分百的准确把握和了解，让公司随时都可以了解货物的动态（范本）库存和运输状况。入库流程：根据上面的流程，仓库按二个人设计，根据分工协作原则划分职责，简要：在流程 1 阶段结合具体情况，根据轻重缓急原则进行操作作业，有两种情况：一是货少不忙时，两人自备自行车提货节约仓库费用开支;二是货多忙时，计划准备车辆一人外出提货，另一个留守工厂解决相关仓库事情。在流程 2、3 阶段结合具体情况实行“二道数量质量把关”操作方案，有二种选择：一是事情不多时实行仓库一入货就请 A 仓管清点数第 1 页共 16 页下载后可任意编辑量查看外包装抽检质量，及时开相关单据及做好异常报告记录，B 仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;二是忙时，实行一入货就二人派 A 仓管清点和开完单据，接着派 B 仓管拿 A 仓管开具的单据复检完后归档。作业内容包括数量外包装质量分拣分类好。在 4、5 流程中，手工账本派 A 仓管字迹工工整整的专门负责，电脑数据派 B 仓管精通计算机...
