下载后可任意编辑2024 年物流班组长工作总结__年，__物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密___市场动态（范本）；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务，现做总结如下：一、主要业绩指标完成情况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入___元，同比增长___%，完成总进度的___%，实现利润___万元，完成利润目标的___%；圆满完成了__公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。二、主要工作开展情况1.稳步进展现营业务__项目完成收入___元，占总收入的___%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和__市__公司__物流中心就__至__配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，__零售点布局，配送线路设计等前期工作。2.改变营销策略__收入___元，占总收入的___%；__营业部收入___元；__营业部收入___元。__物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有__、__、__、__等大客户。由公司内部员工进展的有__、__等客户。仔细执行公司领导下达的奖励政策，动员广阔员工的积极性，使公司的进展更上一个新的台阶。3.积极进展新型物流业务第 1 页共 19 页下载后可任意编辑公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到__公司在业务上指导。4.国际物流业务进展公司领导经过多方努力在__地区寻找进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过__地理优势（接壤__），进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅__对外贸易。三、下一步工作打算仔细贯彻__公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节约成本，积...
