下载后可任意编辑2024 年物流拣货员工作总结仓库应该具有一定面积，可以更好地对仓库进行规划管理，仓库的整体运作包括入库、出库、盘点、库内管理、在途运输状况追踪等都要制定符合公司每一进展阶段的流程，将来纳入标准操作并按流程坚决地执行和监督，才能做到百分百的准确把握和了解，让公司随时都可以了解货物的动态（范本）库存和运输状况。入库流程:根据上面的流程，仓库按二个人设计，根据分工协作原则划分职责，简要:在流程 1 阶段结合具体情况，根据轻重缓急原则进行操作作业，有两种情况:一是货少不忙时，两人自备自行车提货节约仓库费用开支;二是货多忙时，计划准备车辆一人外出提货，另一个留守工厂解决相关仓库事情。在流程 2、3 阶段结合具体情况实行“二道数量质量把关”操作方案，有二种选择:一是事情不多时实行仓库一入货就请 A 仓管清点数量查看外包装抽检质量，及时开相关单据及做好异常报告记录，B 仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;二是忙时，实行一入货就二人派 A 仓管清点和开完单据，接着派 B 仓管拿 A 仓管开具的单据复检完后归档。作业内容包括数量外包装质量分拣分类好。在 4、5 流程中，手工账本派 A 仓管字迹工工整整的专门负责，电脑数据派 B 仓管精通计算机的专门负责，在月底盘点时确保实物、电脑数据、手工账本三者一至。再计划设定一个季度作业内容轮换一次。在流程 6 阶段，把采购清单跟入库单据归入一个专门的文件夹，防止单据丢失。出库流程:根据上面的流程，仓库按二个人设计，根据分工协作原则划分职责，简要:在流程 1、2、3 阶段，主要是出货前的准备、异常问题处理等主要工作内容，相关工作细节内容略。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑在 5、6 阶段，主要是要保证发货的品名数量准确准时的阶段，根据具体情况在备齐货后实行“三道质量把头”作业:第一道，A 仓管视具体情况把量少的货归并一起，并编排件号及本件的品名数量，写在一张纸上面作为包装清单;第二道，B 仓管拿 A 仓管的包装清单复检出货的内容;第三道，B 仓管开出仓单交 A 仓管，A 仓管再核对单据内容与出货实物内容可否一致，如一致进入按包装管理、配送运输管理环节，如不一致回到阶段 2。在 7 流程阶段，先进行配送运输前的包装管理的处理，因为包装好坏必定关系到出货运输质量、公司形象等问题，所以制定包装标准管理势在必行。盘点流程:盘点分为全盘和机动盘点，全盘可以...
