下载后可任意编辑2024 年物资年终工作总结___年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司___年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持优质服务，高效节支的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。1、1-___月份累计入库___万元，同比增加___万元，增幅___%;2、1-___月份累计出库___万元，同比增加___万元，增幅___%;3、截止___月底，库存为___万元，同比增加___万元，增幅___%;4、1-___月份，累计燃料费用___万元，同比增加___万元，增幅___%。5、1-___月份累计专项消耗___万元。同比增加___万元，增幅为___%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳___万元，增加___万元，增幅___%;大中修改造等项目___万元，增加___万元，增幅___%。二、各项工作开展情况（一）物资供应工作1、计划执行情况2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年___采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同___份，总标的额___万元，完全履行了合同___份，总金额为___万元，合同兑现率___%。月平均融资为___万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况下载后可任意编辑4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。（1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破___万吨，确保 980 装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。（二）物资管理工作1、物资采购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施阳光采购工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质...
