下载后可任意编辑2024 年电讯车间的年度工作总结暨来年安排___年，电讯车间全面贯彻分公司___年工作会精神，紧紧围绕服务生产为中心，扩大通讯市场规模，克服管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，各项工作走向正轨。（一）生产经营稳步提升产品产量车间累计完成电话使用量台月，完成电话费收入万元，完成上半年度欠费回收额元。（二）严抓重点工程，进展态势平稳在___年底完成铜缆用户光纤改造后，___年基本实现了___地区三网合一改造。目前现有宽带用户户，其中今年净增宽带台。___年上半年车间完成了___工业园环保至电讯车间外部光缆施工，完成了___新办公楼外部光缆及电话迁移，完成营改增税制变动收费系统软硬件升级工作。（三）安全工作表现平稳面对公司复杂的安全生产形势，车间各级___根据年初分公司安全工作会的部署，紧盯“七为零”的安全目标，不断强化“红线意识”和“底线思维”，车间与班组班组与个人签订责任书，严格落实安全生产责任制。积极开展“安全活动月”活动，狠抓安全教育工作，___职工学习《分公司安全事故案例》，为车间安全运行夯实了基础。（四）管理工作持续提升班组整合，优化人员结构。___月份，车间营销班与运维班合并为营维班，部分岗位进行调整。缓解了车间、班组人员紧张的情况。车间针对老欠费回收工作指定了电话催缴、上门催缴、水电费联动催缴等多种方案，加大了催缴力度，已完成欠费回收额元。（五）培训工作不断增强下载后可任意编辑针对车间部分职工外出务工以及分公司内退政策的实施，分公司选派___名职工到车间进行通信网络知识培训，以缓解车间人员严重不足的不利情况。车间制定详细的培训计划，根据学员的不同特点，安排学员的实习方向，形成“在练中学、在学中练”的良好氛围。同时，对车间职工日常工作中出现的业务短板，车间安排职工与学员一起培训，营造了互相学习、良性竞争的有利局面。回顾___年，面对异常严峻的经营形势、市场竞争压力，车间全体职工识大体、顾大局，不畏困难、取得了较好的成绩。在肯定成绩的同时，车间也要清醒的认识到存在的问题和不足，主要表现在：一是对新常态下公司困难认识不足。存在按部就班、得过且过，对面临的问题和困难估量不足，战胜困难的思想准备不充分。二是职工综合素养严重落后于进展需要。车间部分职工，岗位技能和工作能力与市场进展以及车间工作需求，还有很大的差距。三是精益管理存在走过场。车间在 5s 管理、三化建设、...
