下载后可任意编辑2024 年经营工作总结与总体思路工程部总体工作思路与措施目前，公司项目建设已进入全面建设___期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大，作为公司项目建设现场管理的主控部门又倍感压力大。工程部是一支“老中青”三结合的团队，是一支满怀___，想干事创业的团队，但也是一支化工项目建设经验和化工知识缺乏的团队，正是由于没有经验，才使得我们没有任何心里压力，才有了更大的施展空间，老同志想通过这个项目丰富人生，年轻同志一心想通过参加这个项目的管理提高自己能力和人生价值。下面，我把工程部有关情况和项目管理的相关工作思路和措施向李董事长、郭总作一简要汇报，不当之处，请各位领导指正。一、工程部团队建设和内部制度建设情况团队建设方面。当前，工程部共配有员工___人，其中___人来自兖矿相关企业，___人是开阳化工直招，___人是外聘人员或专家（土建、仪表、地质专业）。工程部内部现分为___个专业工作组，其中有土建、___、电气、仪表、集控、hse 等___个现场管理组，有造价、计划、土管、资料（含总图）等___个内务管理组。内部制度建设方面。一是建立了“工程部实施装置工程或单位工程专人负责制”制度，将___万吨合成氨项目工程各装置区和单位工程的建设管理责任落实到具体的现场管理团队，实施“装置工程或单位工程现场管理总牵头人主负责，各专业人员分工负责，有关人员协助管理”的责任管理、考核与追究体系，已经从___月份执行。二是建立了“现场与办公室综合考勤”制度。1、实施办公前移现场制度，所有现场工作组成员必须按责任工程分工到现场，在办公室停留的时间每个工作日不应超过两个小时，把下载后可任意编辑问题解决在现场，否则，视为旷工一天，由工程部考勤员每天计时考勤。2、工程部所有人员执行___天工作制，休息日加班记录在案，有事须请假，安排调休。三是建立了“全天候值班”制度。针对现场工期紧、监督工作量大的实际，工程部实施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人员除参加公司值班外，还要根据现场工作量和专业参加夜间值班，工程部每天安排一人（年轻同志）在办公室值夜班，该同志第二天休息。二、整顿与法律规范管理思路与措施针对已进场监理、施工队伍的状况，以及存在的不执行合同、不法律规范施工等问题，决定在现场___一次清理整顿与法律规范管理的行动。首先是整顿进场的监理队伍，按合同约定，要求在最短时间内须按工程进展配齐相应专业监理人员，重点配齐 hs...
