下载后可任意编辑2024 年营销员工作总结电信人力资源管理年度工作总结年人力资源管理工作总结今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以___理论和“___”重要思想为指导，全面贯彻落实党的__大__中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、进展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了__年各项工作任务，为企业经营服务和建设进展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干___伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。(一)进一步加强领导班子和干___伍建设，努力培育高素养的干___伍。1、加强领导班子及干___伍___、思想和作风建设、强化领导人员和干___伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干___伍中出现的不正之风和腐-败行为是整个干___伍建设的关键。今年以来，我们根据上级的布置和党委的安排在领导班子和干___伍中广泛深化地开展了以实践“___”重要思想和__大__中全会精神为主要内容，以___倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干___伍政治思想素养建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。2、进一步加强干___伍的业务知识学习和培训。在认真学___政治理论的同时，___干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，__年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识第 1 页共 17 页下载后可任意编辑培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。(二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干___伍管理的一项重要内容，是加强干___伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干___伍建设的重要措施。一是__年___月份___实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共___人，其中：优秀格次#人，称职格次___人，基本称职格次___人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格根据个人述职、民-主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有...
