下载后可任意编辑2024 年装饰公司副总经理年终工作总结__年，我做为公司的副总，能一如既往地协助公司总经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、进展做出了积极的贡献
现将__年工作的主要情况进行仔细总结
一、__年工作的简要回顾总结(一)自身建设方面
我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司进展做贡献，必须把学习当做首要任务
我除积极参加公司___的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间仔细学___的基础知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰业务技术知识、建筑市场营销知识等
我对有关知识，特别是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和讨论，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素养不断提高，能用絮叨的理论指导实践、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础
(二)人员管理方面
__年__月本人开始组建营销团队，由原来的业务部___人，扩张至___人
其中预算人员___人，技术标制作人员___人，业务人员___人
期间 1、编制相关流程及制度，制定绩效考核办法定期___培训，锻炼技术人员参加业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识
将整个营销中心培育成真正意义上的“技术型营销团队“
___、___预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率
3、自__年__月分接受项目分包工作以来，已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理___人，并建立项目经理评估体系
(三)业务管理方面
__年完成施工业务合同总额====，协助项目经理投标中标项目合同总额===，完成营业外收入===
超额完成公司第 1
