2024年设备维保主管年终总结

下载后可任意编辑2024 年设备维保主管年终总结细则如下:一、降低成本:1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避开直接更换新的部品，共节约成本___元。2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修___次，内部修理模具___次，内部修复占总修理数量的___%，修理工时527.5H，节约成本___元。3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具___个，制作工时 432.5H，节约成本___元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。二、降低不良率:1、高模具清洗___质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的___块/月下降至下半年的___块/月。2、进行保养监控，___对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。三、提高生产率:1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗___时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由__月的___块增加到__月的人均___块，上升幅度达到___%。2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由__月的 584.06H 下降到__月的 324.54H，下降幅度达到___%。四、员工流动率:本年度设备科___人(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入___人，机修班___人提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深第 1 页共 19 页下载后可任意编辑夜班班长:朱红亮;制造精练一科维修班长:陆英贵)，__月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工___人，其中模具班___人，抢修班___人，电工班___人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率__年___人/季度的目标五、合理化建议:1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~__月)节约电费___元。2、模具台帐电子化管理，极大减少了模具清洗___时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，极大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。（范本）同时加强员工的___荣誉感培育，提高相互协作能力，使___更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突...