中国中化集团公司匹配战略转型 实现价值创造风险管理体系建设的实践与思考 时间：2012-09-04 文章来源：中国中化集团公司 中国中化集团公司（以下简称“中化集团” ）作为最早对风险实施专业化管理的中央企业，早在上世纪九十年代末期就启动了管理改善工程
十年时间，逐步建立了以信用风险、存货市场风险、期货风险为主体的贸易风险管理体系，不断完善包括战略、人力、资金、投资、风险、审计稽核、交易审批、预算与绩效管理等八大管控程序在内的“中化管理体系” ，为公司健康安全运营发挥了重要作用
风险管理已成为中化集团核心竞争力的重要组成部分及战略转型和业务发展的有力保障
在中化集团风险管理体系的建设历程中，2 0 0 6 年国资委适时发布的《中央企业全面风险管理指引》为中化集团风险管理体系的完善和升级起到了引领方向的关键作用
围绕《指引》提出的企业开展全面风险管理要努力实现的五大总体目标及相关要求，集团逐步扩大风险管理覆盖面，强化内部控制建设，进一步夯实风险管理三道防线，逐步实现由贸易风险管理体系向全面风险管理体系的升级
中化集团风险管理体系是在公司经营范围和经营模式全面市场化的激烈竞争环境中逐步建立起来的，与公司战略发展总体相匹配并随着实践发展不断丰富和完善
自 1 9 9 8年以来，公司坚持与时俱进，在风险管理创新和发展的道路上，不断吐故纳新、引领前潮，逐步探索出一套具有中化特色的风险管理模式，并在国资委的全面指导下，持续地进行优化和升级
中化集团风险管理实践取得了良好的运行效果，其亮点主要体现在以下五个方面： 一、建立了一套匹配公司战略发展的风险管理体系，并随着战略推进不断优化升级 中化集团构建风险管理体系始于 1 9 9 8 年，这一年也是中化集团发展史上的“分水岭”
公司在9 0 年代初的高速扩张中，疏于管理，无序放帐、乱投资、交易质量低下等现象丛生，积淀下巨额逾期应收账款等
