中国企业最悲惨的十大失败案例 1、真功夫 案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘 创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益 VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据 麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了
跟公司名字一样，2009年 8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于 1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占 50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占 25%
2006年 9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了 50:50
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这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占 47%，VC各占 3%，董事会共 5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及 VC的派出董事各 1名
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经
