农电专业化创新思考VIP专享VIP免费

农电专业化创新思考推动农电事业可持续发展是实现“一强三优”发展目标的迫切要求，在新的形势下农电专业化管理势在必行。但是由于各种因素的限制与制约，专业化管理的实施并不顺利，在此，就一些具体问题进行探讨。一、坚持四个统一1、专业化管理与改革、发展、稳定相统一农电专业化管理要以确保农村电网安全和队伍稳定为前提，以促进农电事业可持续发展。通过专业化管理的改革打破各种体制障碍，解放和发展生产力，发展壮大农电企业。改革是专业化发展的动力，是实现长期稳定的基础；发展是专业化可靠的保证，是解决企业问题的关键；稳定是专业化的前提条件和要求，没有稳定什么事情也办不成。把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，才能确保农电专业化管理深入、持续、有效地开展。2、专业化管理与同业对标创一流相统一同业对标创一流是一种科学的管理方法，而专业化管理也是科学的管理方法，将同业对标创一流与专业化管理有机结合起来，能达到科学严谨和高效管理的目的。农电开展专业化管理是围绕创一流同业对标工作来开展，随着供电所规范化管理工作的大力开展，农村供用电管理工作不断强化、细化。传统的农电工“抄、收、管”统包统管的模式已不适应企业的管理要求和农电事业发展需要，建立完善的常态工作机制，把工作重点放在完善业务流程和落实改进措施上，突出加强安全、质量、效益等关键指标的分析和控制，同时明确同业对标工作量、质、期要求，提高指标的管理水平，这样才能保证指标的先进性。3、专业化管理与精细化管理相统一专业化管理的实施，是精细化管理的延伸和体现。精细化管理的目的就是改变以前农电管理的粗放模式，把各项工作细化，精益求精。精细化要按照专业化管理的内在要求，由流程导向代替职能导向。明确职责分工，优化业务流程，在简化业第1页共4页务程序的基础上，提高专业化管理水平。将供电所各项职能管理与电费抄、核、收业务工作分离，目的就是提高管理水平和优质服务水平。供电所的人员、班组必须紧密配合协调，完成各项工作，只有做到工作上的和谐，才能将工作更精细化，才能使我们的管理水平和优质服务水平在以前的基础上有所提高。4、专业化管理与以人为本相统一专业化与以人为本是相辅相成、相互促进的关系，专业化必须体现以人为本，以人为本促进专业化的不断深入。实施专业化管理需要全体员工的主动参与，需要激发员工的工作热情，调动工作积极性，始终体现人性化。专业化管理为员工各展所长提供条件，通过科学的组织体系，优化人际间的合作关系，通过管理方式的不断改进，促进员工的发展，推进专业化管理水平的不断提高。在操作中要注意将那些责任心强、有工作能力、业务素质好的农电工整合在一起，负责具体的抄表、营销管理和安全管理等。二、处理好四个关系1、分工细致与人员增多、费用增加的关系实行专业化管理，将现有的综合性作业组织，调整为按生产、营销、服务等专业分设的作业班组。相关人员按其专业技能重新进行组合，明确各专业、工种的职责，使农电员工集中精力从事性质相对一致的工作。分工细致可适当增加人、财、物，解决过去人员不足、服务不周、群众有意见的问题。运用专业化管理，使工作由复杂变为简单，减少工作中的环节，提高劳动生产率，降低管理成本，使农电管理逐渐步入良性发展轨道。2、分工与协作的关系专业化的分工，使各部门、各岗位的功能得到强化。但分工离不开了协作。分工合理，协作有序，相互理解，密切配合，才能达到分工越精细，工作越和谐的高度。3、专业分工与优质服务的关系专业化的分工，使工作责任明确。对有关人员重新整合和优化设立二级机构，将供电所的安全生产管理和营销管理进行第2页共4页分离，各项任务落实到人。打破了原有农电工一人多岗，施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，工作始终处在被动应付的状态。专业化管理以后工作人员由组长统一调配，成立抢修服务组，专门负责低压电力设施的运行维护管理工作，提升服务质量，优化服务流程，及时履行服务承诺。4、机构调整与人员待遇的关系实行专业化管理后，供电所的设置可以不按地域设置，合理地将供电所整合，整合后所长...