中 国 电 信 韦 乐 平 畅 谈 去 电 信 化 ： 摆 脱 禁 锢 孕 育 新 生 2013年 1月 17日 13:13 人 民 邮 电 报 上 世 纪 90年 代 中 期 以 来 ， 电 信 业 赖 以 生 存 的 各 个 方 面 都 在 经 受 空 前 严 峻 的 挑 战 ： 大 量互 联 网 新 业 务 的 出 现 ， 使 得 电 信 运 营 商 的 话 音 业 务 和 有 限 的 增 值 业 务 不 断 贬 值 与 被 边 缘 化 ；智 能 手 机 、 平 板 电 脑 和 智 能 电 视 等 大 量 新 型 终 端 的 出 现 ， 在 带 来 巨 大 的 网 络 流 量 和 信 令 压 力的 同 时 ， 引 领 了 信 息 通 信 业 务 的 发 展 ， 也 使 得 运 营 商 的 传 统 主 导 性 和 重 要 性 逐 渐 降 低 ； 产 业链 的 重 点 和 利 润 向 上 层 业 务 与 终 端 转移， 以 苹果、 谷歌为代 表的 新 型 、 轻型 运 营 商 凭借技术、业 务 和 商 业 模式的 创新 ， 大 举进入电 信 服务 业 ， 并获取了 大 部分利 润 。 “去 电 信 化 ”的 14大 趋势 更新 观念。由贵族化 、 资金密集型 、 高门槛的 垄断 行业 ， 走向 开放、 竞争性 的 行业 ； 从一贯的 产 业 链 主 导 控制方 转变为平 民 化 的 产 业 链 参与 者。 拓宽视 野。从封闭的 以 本地网 为基础的 传 统 电 话 公司向 开放的 、 全网 集约运 营 与 本地化 服务相结合的 全业 务 公司转变。从传 统 电 信 服务 向 大 通 信 、 大 行业 、 大 融合的 大 视 野转变。 开拓经 营 新 领 域。由电 信（Telecom）向 信 息 服务（Information）、信 息 娱乐 服务（Infotainment）延伸， 即需要 实现 向 两种规律（电 信 和 传 媒）、 两个 平 台（流 量 经 营 平 台和 传 媒平 台）、 两次销售（流 量 价值 上 的 二次开发 和 销售）的 新 经 营 理念转变。当然这将涉及本身传 统 基因的改良和 优化 ， 外部基因的 引 人 以 及合作模式的 创新 。需要 注意的 是转型 是 A→A＋， 而不 是A→B。即只有 充分利 用电 信 资源和 渠道基础上 的 创新 才有 可能 有 较高的 成功概率， 纯粹的 同...
