中国联通公司职位薪酬体系实施细则 一 、实施细则制定的原则 （一 ）公平、公开、公正原则 统一 套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现公司岗位序列统一 、职位等级统一 和职衔称谓统一 。 （二）向生产经营一 线倾斜原则 为稳定基层员工队伍，应确保套改后，生产经营一 线的员工整体薪酬水平不降低。 （三）先套改、后优化原则。 为保障新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡，本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套。套改后，公司将适时结合员工的岗位价值、工作能力、工作业绩等因素，开展职位薪酬结构优化工作。 （四）公司合并期间职位等级暂不晋升原则 根据集团公司有关文件精神，在 2008 年 6 月 20 日后原联 通 和原网 通 提 拔任 命 的干 部 ，本次套改时按 照 提 拔 前 的岗位序列和职位等级参 与 套改。 二、职位体系 职位体系是 包 括 岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管 理 体系。公司统一 职位体系横 向划 分 为五 个岗位序列、纵 向划 分 为 22 个职位等级、七 个职位层级。 职位体系详 见 《 中 国 联 通 职位体系表 》（附 表 一 ）。 （一 ）岗位序列 岗 位 序 列 是 职 责 相 近 、知识技能要求类似的岗 位 组合。不同岗 位 序 列 分别设定职 衔、任职 资格与能力要求，为员工职 业发展提供多向通道。 全部岗 位 划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序 列 ，其中： 销售与服务序 列 主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗 位 ；市场序 列 主要包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗 位 ；建设维护序 列 主要包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗 位 ；支撑序 列 主要包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作的岗 位 ；管理序 列 包括公司总部、省 、市、县 各 级 行政经 理、党委 书 记 岗 位 。 销售与服务、市场、建设维护、支撑序 列 统 称 为专 业序 列 。 员工根 据 任职 岗 位 进入 相 应 序 列 。 （ 二 ） 职 位 等级 、职 位 层 级 职 位 等级 是 根 据 员工所 承 担 的岗 位 职 责 及...
