浙江吉利控股集团有限公司企业标准 0002WAa20120205 浙江吉利控股集团有限公司 任职资格认证实施细则 浙江吉利控股集团有限公司 2012-02-06发布 2012-02-06实施 0002WAa20120205 浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则 1目的 为体现“尊重人、成就人、幸福人”的人力资源文化，提升队伍的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学、合理的内部员工职业发展体系，根据《浙江吉利控股集团员工职业发展管理制度》，特制定本办法。 2原则 坚持以业绩为导向，以行为为标准； 坚持专业化分类评价，集团化分层管理； 坚持能上能下原则； 坚持公开、公平、公正原则。 3适用范围 本办法适用于吉利控股集团所有专业类岗位的正式员工，不包括见习生。 4职责分工 品牌公司/一级子公司人力资源部 负责所属公司专业人员任职资格的初评定的组织实施，人力资源部及业务主管部门负责 P2层级及以下人员的任职资格认证、审批、公示、申诉处理及发布，认证结果报集团人力资源部备案。 集团人力资源部 负责 P3层级及以上人员的任职资格复评组织实施，所在族群职业发展专业委员会负责 P3层级及以上人员的任职资格认证、审批、公示及申诉处理，并聘任发布。 5等级体系 集团专业任职资格等级通道共分5层 10级，各个等级的专业角色定位如下： 职层 职级 专业角色 角色定位描述 P5 10 创造者 - 精通本行业涉及的多个专业技术、管理领域 0002WAa20120205 - 能指导集团技术创新或管理创新以及其他重大型项目的应用发展规划与实施，能够引领行业先进技术或理念 P4 9 战略构建者 - 精通本专业多个领域的知识和技能； - 能够洞悉本领域的发展方向，指导整个体系的有效运作，指导本领域内的重大、复杂的问题解决，并提出具有战略性的指导思想。 8 P3 7 战术构建者 - 精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉相关领域的知识与技能； - 能独立主持所承担的多个专业模块或专题工作的规划、组织与实施，对于本领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。 6 P2 5 战术推动者 - 具有本专业某一领域良好的知识和技能； - 能独立、熟练、成功地完成某一专业模块工作或专题工作。 4 P1 3 目标执行者 - 具有本专业的基础知识和基本技能； - 能独立完成基础工作或在他人指导下完成部分专业工作。 2 1 6申报条件 岗位任职资格标准包括资历与业绩标...
