1 企 业 人 力 资 源 供 求 关 系 有 三 种 情 况 ： 人 力 资 源 供 求 平 衡;人 力 资 源 供大 于 求 ， 结 果 是 导 致 组 织 内 部 人 浮 于 事 ， 内 耗 严 重 ， 生 产 或 工 作 效 率低 下 ;人 力 资 源 供 小 于 求 ， 企 业 设 备 闲 置 ， 固 定 资 产 利 用 效 率 低 。 一 、 企 业 人 力 资 源 供 求 平 衡 这 种 情 况 极 少 见 ， 甚 至 不 可 能 。 即 使 总 量 平 衡 ， 也 会 在 层 次 、 结构 上 发 生 不 平 衡 。 二 、 企 业 人 力 资 源 供 不 应 求 当 预 测 企 业 的 人 力 资 源 在 未 来 可 能 发 生 短 缺 时 ， 要 根 据 具 体 情 况选 择 不 同 方 案 以 避 免 短 缺 现 象 的 发 生 。 (2009.11 综 合10 分 ) 1.将 符 合 条 件 、 而 又 处 于 相 对 富 余 状 态 的 人 调 往 空 缺 职 位 。 2.如 果 高 技 术 人 员出现 短 缺 ， 应 拟定 培训和晋升计划， 在 企 业 内部 无法满足时 ， 应 拟定 外部 招聘计划。 3.如 果 短 缺 现 象 不 严 重 ， 且本企 业 的 员工 有 愿意延长工 作 时 间，则可 以 根 据 《劳动法》等有 关 法规， 制定 延长工 时 适 当 增 加 报 酬 的 计划， 这 只 是 一 种 短 期 应 急 措 施 。 4.提 高 企 业 资 本技 术 有 机 构 成 ， 提 高 个 人 的 劳动生 产 率 ， 形 成 机器 替 代 人 力 资 源 的 格 局 。 5.制定 聘用 非 全 日 制临 时 用 工 计划， 如 返 聘已 退 休 者 ， 或 聘用 小时 工 等。 6.制定 聘用 全 日 制临 时 用 工 计划。 以 上 措 施 虽 是 解 决 组 织 人 力 资 源 短 缺 的 有 效 途 径 ， 但 最 为 有 效 的方 法是 通 过 科 学 的 激 励 机 制， 以 及 培训提 高 员工 生 产 业 务 技 能 ， 改 进 2 工 艺 设 计 等 方 式 ， 来 调 动 员 工 积 极 性 ， 提 高 劳 动 生 产 率 ， 减 少 对 人 力资 源 的 需 求 。 三 、 企 业 人 力 资 源 供 大 于 求 企 业 人 力...
