下载后可任意编辑2024 年行政部门员工个人总结___年，在公司领导的正确指导下，在全体行政人事员工的支持下，根据年初总体工作部署和目标任务要求，以促进企业进展为工作中心，仔细执行上级工作方针政策，加大员工建设力度，强化行政管理落实，通过一年的努力，行政人事部门充分发挥职能作用，较好地完成工作任务，取得了一定的成绩。现将___年工作情况具体总结如下：一、人事工作全面落实一年来，通过深化人事制度改革，围绕“培育引进人才、客观评价人才，用好用活人才”这一主导思想，大胆探究，积极创新，完成了优秀员工、优秀团队的评选工作。积极探究建立科学、分类、动态（范本）、开放的人事管理体系，全面落实了计件制度的执行工作，逐步形成以能力、业绩为导向，全面开展了岗位竞赛活动，并取得较好成绩，其中___以___的成绩获得___。加大对考核力度，以全新的考核视觉，完成了部分员工的年终考核工作。结合公司进展策略，全面进行岗位优化项目工作，截止目前为止，以对___岗位进行了优化工作。加大对外联系，全面接受年检工作，最终较好地完成了社保、公积金、社保工资工作，受到上级好评。联动开展了飞利浦社会责任的审核，通过审核工作进一步提升了社会责任意识，为公司进展树立了良好的形象。二、行政工作有效推动人事行政部门的工作内容十分繁复，人财物的管理权限集中，这使人事行政部的事情极多，而且有很多事情极易出现责任不清的状况。为了使这一问题得到杜绝，我们通过全面贯彻 5s 评选标准，针对部门的不同特点，完成了各部门的 5s 工作深化，并将 5s 管理工作落实到人头，保证 5s 管理工作有效推动；根据公司收益情况，结合今年物价上涨情况，及时调整工资问题，推动了员工积极性；联动工商部门，整理准备各项资料，及时完成各项证照的变更，确保公司机制正常运转；第 1 页共 7 页下载后可任意编辑___并完成了职业卫生体检工作，配合职业卫生同步完成环境评估工作；及时安排落实工车车牌申请工作，根据相关要求提交工车车牌申请材料。三、存在的问题一年来，工作虽取得了一定的成绩，但是仍然存在部分不足，主要表现在：一是人才青黄不接。技术人员总量不足且层次不高，尤其是紧缺型、领军型人才特别缺乏；一线技能人才还远不能满足企业进展的需求。二是机构编制管理需进一步优化。与新形势、新任务的要求相对比，依法管理机构编制还存在一些落后之处，解决超编、混岗等问题办法不多，机构编制管理的模式、手段...
