下载后可任意编辑2024 年邮政局半年度工作总结___年上半年，我局在市局党委的正确领导下，在全局员工的共同努力下，仔细贯彻省市邮政工作会议精神，积极运用全面绩效计分卡管理工具，加强服务与管理，围绕目标，积极开展工作，现总结如下：一、业务进展基本情况___年上半年我局业务收入累计完成___万元，占年计划的___％；其中，函件业务收入完成___万元，占年计划的___％；包件收入完成___万元，占年计划的___％；特快业务收入完成7.66 万元，占年计划的___％；集邮业务收入完成___万元，占年计划的___％；储蓄业务收入完成___万元，占年计划的___%；汇总业务收入完成___万元，占年计划的___%；电子商务收入完成___万元，占年计划的___%；其他业务收入完成___万元。邮储余额净增___万元、代理保险完成___万元、发放绿卡___张、代理机票___张、邮信通___户、整订报刊流转额完成___万元。二、实行的主要措施（一）抓经营，促重点，推动高效业务进展。根据业务进展重点，并结合实际情况，我局实行重点突破，均衡进展的策略，加快电子商务、特快、代理金融等高效业务进展。上半年，我局仔细贯彻市局有关会议和文件精神，进一步加大高效业务进展力度。向员工宣讲进展高效业务的必要性、紧迫性，使员工从思想意识上认识到进展高效业务的重要性。（范本）另一方面通过考核机制的改变来进一步调动员工的积极性，代理保险业务取得了历史新高，累计完成___万元。（二）全面推行绩效计分卡管理，加强内部管理与服务工作。在全面绩效计分卡这一管理工具实施过程中，由于个人需求和企业愿景紧密结合，员工对自身的要求也不断加强，对外服务的意识随之增强。对此，我们的思路很明确，“抓法律规范”，提高全体员工的法律规范化意识，把各项法律规范作为自己的行动标准。我们___员工学习业第 1 页共 7 页下载后可任意编辑务制度、操作法律规范，学习营业窗口对外服务标准、投递人员对外服务标准，然后对比标准自查自纠，对外服务水平上了一个新台阶。（三）加强团队管理，积极推动团队建设年工作。根据统一部署，我局加强了团队建设与管理工作。要求全体员工以加强学习作为提高团队素养的突破口。利用业余时间钻研与本职工作有关的业务，以致更好地搞好本职工作，提高本部门团队的素养和战斗力。上半年，我局从___月起，邮储余额每月都净增___万以上，就是团队加强合作的典型表现。三、工作中存在的问题和不足主要表现在：一是业务进展不均衡；有些业务进展...
