下载后可任意编辑2024 年采油厂生产管理区工作总结一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素养建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。一、各项指标完成情况 1、原油生产完成年度计划。全年生产原油___万吨，完成计划的___%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 个厂级样板。5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果___项，其中局级___项、省部级___项、国家级___项，申请国家专利___项。6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党___”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。二、所做的主要工作（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，第 1 页共 27 页下载后可任意编辑从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区___个单元有___个保持稳升，日增油___吨；___个注水开发单元自然递减率控制在___%，比全区低___%；井区稳升率达___%，资料全准率达___%，同比分别提高___%、___%；含水上升率达-___%，同比下降___%，比目标值降低___%。深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上...
