下载后可任意编辑2024 年银行网点优秀支行长工作总结__支行成立已一年多时间，通观__年的工作，我支行根据分行的整体经营方针和自身的既定进展思路积极开展工作，取得了较好的经营业绩，全面实现预期目标。截至年末，存款__亿元，贷款__亿元;利润__万元;国际业务结算量__万美元。以上核心指标及其他拓展类指标均超额完成任务。在取得一定成绩的同时，也得到了各方面的肯定，__支行先后获得__市__年度金融业考核一等奖、__市精神文明创建工作先进单位、__银行总行级先进单位、__银行分行级先进___、__市__年度经济文化保卫工作先进___等荣誉称号。我个人被评为总行级先进工作者、经文保工作先进个人等荣誉称号。以下将主要工作情况作一汇报。一、__年主要工作简单讲，在建行之初，我行就明确了一条工作主线，即:强抓管理打实后台、理清思路积极举措、信贷先行撬动市场、多方联系积聚人脉、高效服务凸显特色。所有工作都是围绕这一主线逐步展开。(一)强抓基础管理，搞好队伍建设，为外拓市场打实管理后台为搭建一个良好的内部管理平台，使员工有章可循，有规必依，从建行之初就形成一种严谨、高效、合规、上下贯穿的管理作风，我支行实行了以下措施:1、明确管理人员分工，以正式文件下发各部门，并传达至每一名员工，分工尽可能体现岗位特点和个人能力专长，本着“分工不分家”的原则，协作一致，做到分内之事管好、做好，格外之事协同、补位。2、制定支行法律规范化建设实施细则，内容包括劳动纪律、卫生管理、网点环境建设、服务礼仪、后勤管理、安全保卫等方面，在严格落实总、分行网点法律规范化建设要求的基础上，进一步强化和细化内部管理标准，为打造特色支行夯实管理基础。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑3、根据专业条线，督促各部门明确员工岗位职责与标准，并制定相应的管理制度。一是制定部室岗位分工与职责，让每名员工清楚自己的工作范围和责任;二是制定行政、信贷和会计档案管理办法，保障工作档案完整，有据可查;三是建立员工业绩档案，采纳理论技能测试成绩和工作实绩相结合的考核办法，表扬先进，鞭策落后;四是制定大堂经理职责与管理办法，明确大堂经理的角色定位，将服务和营销延伸到柜台以外。在抓紧经营工作的同时，我们坚持外围拓展和内部管控两手抓，两手都要硬。上半年，信贷投放速度较快，因此，我们要求业务部拿出专门精力和时间对上半年的业务进行全面梳理和自查，核对业务质量。在分管行长的带领和监督下，业务部...
