农技推广新体系的典型经验材料农技推广新体系的典型经验材料改革体制完善机制构建网络健全、充满活力的农技推广新体系20XX年以来，我们××县针对传统农技推广体系与“三农”发展不相适应的实际，从解决体制弊端和沉积问题入手，创新思维，拓宽思路，全面开展了以“优化县级、强化区域、取消乡级、健全村屯”为内容的农业技术推广体系改革工作。通过半年来的实践看，取得了较为明显的成效，达到推广网络健全、队伍结构合理、工作积极性提高、服务意识增强，农民群众满意的改革目的。我们的主要做法是：一、立足县情实际，把改革作为破除农技推广体制弊端的治本之策税费改革后，特别是“一免三补”政策出台后，农民种地积极性空前高涨，对科技种文秘114版权所有田的渴求也十分强烈。尤其是去年我县遭受了严重的大豆菌核病和水稻稻瘟病的侵袭，粮食产量大幅度下降，使农民对科学种田有了更加深刻的认识，纷纷到县乡农技推广部门，甚至到省市科研部门咨询请教，一改过去被动灌输科技知识的惰性，主动要求学科技，用科技。而与之相对应的是，计划经济体制下建立起来的农技推广体系，已经明显不适应这种形势的需要。从我县的情况看，整个农技推广体系处于“网破、线断、人散”状态，无法有效发挥服务职能，满足农民转变经济增长方式、提高农业科技含量的需求。从县级看，农技推广中心没化验室、培训室、标本室和实验场，检验检测设备也不健全，到下面去服务基本还是60年代的“一张嘴、两条腿，裤兜揣着一枝笔”，凭经验、凭老办法来指导农民，缺乏高科技服务手段。整个推广队伍素质也偏低，64名农技推广人员本科生只有3个，大专生只有5个，而且还都是95年以前毕业的。农技推广人员连续几年没有经过系统培训，知识结构老化，工作全靠吃老本。同时，工作激励机制也不健全，有人不会干事，有事没人干，人浮于事现象比较严重。从乡级看，机构改革后，农技推广职能划入农牧综合第1页共4页服务中心，使农技推广工作变成“一有三无”，即有工作人员，无站房，无设备，无经费。而且人员偏少，在全县10个乡镇中仅有1人抓这项工作的就有8个乡镇。从村屯看，由于取消了原来村级农民技术员和屯示范户，这两级已经断层，处于空白状态。面对这种形势，县委、县政府主要领导和主管领导，深入乡村进行了全面调研，通过调研一致感到，这种体制不改，农技推广体系将名存实亡，提高农业发展的科技含量将是一句空话，社会主义新农村建设将受到严重制约。为此，在认真进行考察学习，借鉴外地成功经验的基础上，20XX年11月，我们开始着手推进改革工作。二、坚持创新思维，扎实推进改革工作工作中，我们把创新贯穿于改革的全过程，从顺体制、活机制、建制度入手，全面加大工作力度，确保改革取得实效。1、创新体制，构建四级服务网络。现行农技推广体系存在的核心问题是体制不顺。为此，我们从理顺体制入手，着力建设了以县中心为龙头，以区域中心站为桥梁，以村屯农技推广协会、屯科技示范户为载体的四级农技推广服务网络。一是强化县中心建设。将县农技推广中心由副科级升格为正科级，隶属关系不变。针对当前农技推广工作的需要，对县中心的内设机构进行了调整，撤消了推广站、土肥站、经作站、水稻站和环保站，把县农科所划归中心管理，重新组建了测试中心、植保站、科研所和综合办，整合职能，提高效率。二是跨乡镇建立区域中心站。针对乡镇农技推广职能弱化的实际，把乡镇农牧综合服务中心的农技推广职能划出，按照产业布局，跨乡镇建立了三个农业技术推广区域中心站，作为县中心的下设单位垂直管理，级别定为副科级，站长上挂中心副主任。并从县中心选派12名业务骨干充实到区域站强化力量。区域中心站公用经费按实际聘用的在职人数核定，统一拨到县中心管理，实行报制帐，由县中心在财政结算中心统一核算。三是健全村屯两级网络。根据屯型大小，每个屯设2-3个科技示范户，由村民举荐，区域中心站考核确定。村成立了农业技术推广协会，会长由各屯科技示范户选举产生，经区域中心站考核后，报县中心审批确定。第2页共4页2、创新机制，全面增强农技推广队伍的活力。实践证明，好体制要充分发挥作用，必须有好...
