下载后可任意编辑2024 年高职院校人才工作总结积极参加不断创新推动人才强市战略全面实施___隶属于___省农业委员会，是___年___月经___省人民政府批准、教育部备案，面对全国招生的公办全日制综合性普通高等学校。学院地处牡丹江市效，占地___万公顷，建筑面积___万平方米，自然资源丰富，生态环境良好，科教优势明显，是我省东南部地区唯一一所农业类高等院校。学院进展历史悠久，先后经历了牡丹江农校、省农业经济学校等约___余年的进展历程，现设七系两部，___个专业，涉及农、管、文、工四大学科门类，全日制在校生___余人。“科教兴国，人才强市”。多年来，学院仔细落实省委、省__关于人才工作的指示和要求，坚持把人才工作摆在战略地位，大力实施人才强市战略，围绕人才的培育、吸引和使用三个关键环节，积极开展工作，取得了显着成绩。一、我院实施人才战略的主要做法（一）拓宽视野，全方位吸纳人才晋升高职院校以来，学院的各项工作均取得了长足的进展，学院在一面搞好教学工作和学院基础建设的同时，对人才引进工作高度重视。学院成立了专门的新进人员考核领导小组，其中包括学院领导、教务处同志、人事处同志、专业课老师、高教讨论室同志以及与拟聘人员相关的系、部负责人。对新毕业的大中专毕业生和社会应聘人员从专业知识、基本技能、实践能力和社交、礼仪等方面进行全方位的考核。在一定程度上保证了人才引进的质量。在选人的范围上，把眼光从市内逐步转向了省内，及至全国，人才的选择也从单纯的以师范类毕业生、对口高校专业人员为主的范畴，转向了社会各届，包括一些科研机构和省内比较着名的大型的企事业第 1 页共 13 页下载后可任意编辑单位。用人机制灵活，引进人员素养高、能力强，这也是我院近几年进展较快的一个重要的原因。（二）提升能力，大规模培育人才为了切实提升人才队伍的能力，我院大力实施“人才培育工程”，对有能力、素养高的年轻老师进行重点培育。由学院出资，选派优秀老师外出学习、培训，努力提高在职老师的学历层次；制定了相应优惠政策，鼓舞在职人员攻读硕士学位。自___年始，学院老师每年报考硕士讨论生的人数均维持在___人左右。___年公派___名老师，___年公派___名老师到英国皇家农业大学攻读 MBA 硕士学位，第一批外派老师现已学成回国，目前表现良好。制定相应的管理措施，完善在职人员的考核机制。对新引进的应届毕业生，有一年的见习期，通过其在见习期的表现，决定学院最终是否录用。...
