农开办工作总结计划VIP免费

农开办工作总结计划二0**年是农开办各项工作有史以来最不平凡的一年，即是验收年、立项年，又是项目建设和启动年，任务繁重，责任重大。年初我们根据上级有关文件精神，结合**实际确定了1122全年工作的总体思路，即：抓好一个关键（世行二期项目迎验）；理顺一个关系（在扶贫工作上市、县、乡职能部门达成共识）；干好两个项目（20XX年内资项目和多经项目）；寻求两个突破（外资立项规模、多经二期立项规模）。一年来通过狠抓落实，收到了较为明显的效果。一、扎扎实实做迎接验收的准备工作我县世行二期项目于98年立项，历经五年，涉及四个乡镇，建设总规模14.5万亩，投资4200多万元。今年接受市、省、国家和世行四级总体验收。为使该项目顺利通过验收并取得较好名次，以争取下期项目规模，按照上级要求，结合我县项目建设情况，就迎验工作提出了明确的指导思想，即：摸清底数、掌握实情、查漏补缺、尽力完善、沉着应对、不出问题。为此，“非典”过后，在外业上我们划分四个工作小组，吃住在乡，利用一周时间，对14.5万亩的项目区逐乡、逐村、逐方田、逐工程进行实地检查，实地测量，内业上在外业摸底的基础上按照上级要求标准对各种图表、合同、账目等资料进行全面查阅、整理。对存在的问题进行了认真分析，哪些可以完善，哪些可以补报，并且拉出清单交主管县长和项目乡镇主要领导进行勾通，在主管县长的协调下，经过农开、财政、项目乡镇的通力合作，使各类问题得到了较好地的解决和完善，经住了市办的严格验收和检查，并得到了市验收组“工作重视、作风扎实、战斗力强；工程建设较完善，基本符合要求；精品工程有亮点；内业手续完备、资料详实”的较高评价。市级验收后，为备战省、国家、世行三级验收，我们发扬了连续作战的工作作风，对市办查出的问题以及自己认为距上级验收标准有差距的地方，进行了疏理和登统，又利用一周多的时间，在主管县长的协调下，组织农开办、财政、金融、税务及项目乡镇进行了联合办公，分组做业，对一些不合理的账第1页共7页目、票据、合同、图表等资料进行了整改完善，对部分工程进行了扫尾和包装，使各项工作基本达到了上级设计标准和验收要求。经过半年多的工作，共完善工程37个，整修道路15条，补植树木7.6万棵，疏理完善各种图表资料300多件。二、治假求真，抓好**年内资项目建设。我县**年内资项目总投资328万元，建设规模8500亩，涉及龙华、安陵、降河流三个乡镇。在整个项目从立项到建设过程中，我们一切从务实的目标出发狠抓了项目管理和建设。首先针对上级要求和农业开发形势的严峻，以转变思想观念为突破口，狠抓项目管理。在工程规划上转变过去那种凭想像做计划，变实地勘察和尊重农民意愿定工程，杜绝不合理工程，在资金下放和工程建设上转过去那种钱到即放、随意建设，变严格按程序进行县级验收报账和招标建设，杜绝虚假质次工程，二是加大监督力度，确保工程质量，充分维护计划的严肃性。在整个项目工程建设中，拿出专人对各工程的数量、质量、建设地点等进行不间断的检查监督，对数量不足、质量不高、随意改变建设地点的工程及时纠正，限期整改，对违规操作造成损失的、建设单位或乡镇有关责任人给予相应的处罚，三是严格验收程序。每类工程完成后由项目乡镇和单位分别向县提交验收申请，然后由农开办组织相关单位和人员进行实地验收，验收中在对照计划和规划图纸严格检查数量和质量的基础上，把虚假工程做为一项重要内容突出检查，发现一处该类工程全部不予承认报账。通过上述几项措施的实施，**年项目的实施与管理基本走入了正轨，使各项工程的数量和质量都一步到位，维护了农民利益。在全年项目工程规划和建设上，县乡两级共出面召开群众代表会议9村18次，调整计划两次，调整工程建设地点12处。整个项目一年的实施与建设，到目前各项工程均基本按计划全部完成，共新打深机井17眼，安装地下防渗44.42万米，修路34.47公里，植树5.1万棵，建桥涵47座，完成投资328万元。三、从实规划，认真启动**年框架建设。按照市办确定**年项目规模的要求，秋冬我们在备战二期外资验收和建设**年内资工程的同时，为缓解我们工作多、人第2页共7...