下载后可任意编辑2024 物资采购年终个人工作总结一完成工作方面完善制度,职责明确,按章办事。__年通过___学习《采购管理战略》和公司 ISO 质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料设备采购控制流程》《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估量成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估量和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心___寻找货源,积极___落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。与各供应商建立并保持良好关系,__年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方___,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方___才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供应物料。第 1 页共 16 页下载后可任意编辑对采购工作的几点心得和体会总结如下:加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。围绕控制成本采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。公开透明的按采购制度程序办事。在采购前采购中采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。提高部门工作员工的业务素养和责任感。__年采供部特别注重,除___...
