2024砖厂年度工作总结

下载后可任意编辑2024 砖厂年度工作总结___年即将过去，我们将迎来新的进展，在___年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定进展的方向。___年工作总结一、生产情况1－___月份产量为标准砖___万块，240 空心砖___万块，190 空心砖___万块，步道砖___万块，路沿石___万块。总产值为___万元。1-___月份龙大砖厂销售量为标准砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元。240 空心砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元。步道砖___万块，平均销售价格为___元/块，实现销售收入___万元，路沿石___块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元，190 空心砖___万块，平均售价___元/块，实现销售收入___万元，销售收入合计___万元，销售成本合计___万元，利润：___万元。二、“两压一调整”___年开工后，我们积级响应集团公司关于___年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的___元/块降到___元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低___元，年可降低成本费用___万元。2、压缩非生产人员方面，砖厂人员原来不多，在此方面我们根据一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。___年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资___万元。3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产___，原则上不超过___元的由个人出资购买。超过___元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另第 1 页共 10 页下载后可任意编辑外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约___万元。三、安全工作，重中之重___年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了___年全年安全运行无事故。1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开___次，另外每班组在每天上班前，都___班组长召开班前会，总结，开始今日，结束后班组长再___员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。___年...