2024质量管理部工作总结

下载后可任意编辑2024 质量管理部工作总结一.深化开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同法律规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、___个程序文件、___个作业指导书、___个质量检验表。2、质量管理体系审核活动__年__月份进行__年度内部质量审核及外审前的管理评审，__年__月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的___下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。___了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、讨论，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制剂和市场进展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司__年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。平常体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不法律规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。二.开展质量管理活动--"质量月"活动为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应总公司的活动，__年__月，我们继续开展了以"抓质量水平提升，促进展方式转变"为主题的"质量月"活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加大力度宣传"质量月"活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率___%，成品一次检验合格率达到___%，产品最终出厂不合格率为零。三.强化车间、班组管理和现场管理。结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实...