下载后可任意编辑人事劳资员工作总结 2024 年一.建立了法___理结构，员工结构日趋合理公司自__月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、___工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法___理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理___人。通过在公司内外部参加竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工___人，其中:全民职工___人，代培工___人，___工___人，劳务工___人，临时工___人。其中:机关___人，___分公司___人，路桥分公司___人，防腐分公司___人，恒达分公司___人，运输分公司___人，建筑分公司___人，嘉胜分公司___人，租赁分公司___人，人力资源中心___人(其中:借调和单干___人)，通过双向选择，已有___人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有___人，中级职称___人，技师___人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种___人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在___-40 之间的有___人，占总人数的 84。二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作___对公司人事劳资业务流程进行再造第 1 页共 9 页下载后可任意编辑根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度___个，下发文件___个、公务通知___个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况实行不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。__年共发放工资___万元,其中:机关___万元,___分公司___万元，路桥分公司___万元，防腐分公司___万元，恒达分公司___万元，运输分公司___万元，建筑分公司___万元，嘉胜分公司___万元，租赁分...
