下载后可任意编辑仓储部门 2024 终工作总结回顾___年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到___框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务
现在总结如下：一、仓储物流___年度工作情况___年度仓储物流发货金额为人民币___多万元，其中___月份的发货金额达到了___万多元，基本完成了公司的销售任务
二、___年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生
货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题
主要有以下问题：1、责任心不足
工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多
如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等
责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度
2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多
如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉
与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多
3、物流运输产生的次品量偏高
第 1 页共 24 页下载后可任意编辑虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高
4、仓储意识及安全意思不够
如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等
进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标
5、执行力不高
在公司内控及绩效考核还没
