下载后可任意编辑医院行政部门 2024 年终工作总结为进一步贯彻市卫生局下达的综合目标责任书，充分发挥各职能科室的作用，督促其恪守岗位职责，履行好服务职能，并提高工作效率，以激发职能科室的工作积极性和主动性，调动职工的工作热情和干劲，我们将自___月___日起推行职能科室工作质量量化考核制。在此次量化考核中，将对包括行政科、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科在内的___个职能科室进行量化考核。考核分三个内容:一是行政科室工作质量量化考核(占量化考核总分的___%);二是临床科室对行政科室的评议(占量化考核总分的___%);三是院领导对职能科室的评价(占量化考核总分的___%)。这项考核由文明办、办公室牵头___，对各职能科室的工作质量每月进行一次，并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。最后，根据以上各方面考核分数，对职能科室的效益工资进行重新分配，量化分数低于___分者，扣除当月全科效益工资，量化分数在___分以上者，当月效益工资全额发放。三、考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革___月___日上午，___市副市长___同志在市卫生局长___同志陪同下，来我院视察指导工作，___市长就医院改制问题进行了认真调研。___市长等一行四人在院长___陪同下，首先到医院各科室进行了视察，就目前医院收治病人情况，服务情况及存在的进展问题等进行了深化细致的调查了解。之后，___市长又召集院领导班子成员进行了座谈，特别就卫生改革，医院改制，如何促进医院进展方面的问题进行了深化探讨。___月___日，我院赴___市___县人民医院学习考察团一行___人在我和___院长的率领下，就股份制改革方面的问题进行了考察、学习。___县人民医院___副院长、信息科___主任就股分制改革的经验措施和成效为我们做了详细介绍和答疑。该院自___年___月份实行股份制经营以来，取得了很大的经济效益和社会效益。通过改制，增强了职工的主人翁意识，转变了医护人第 1 页共 21 页下载后可任意编辑员的服务观念，促进了业务技术水平的提高，业务量和经济效益大幅度提高，年业务收支节余达___万元。该院改制后的情况，政府满意，病人满意，职工满意。大家一致认为:就我们医院的现状，改制是十分必要的。医院改制和加强内部管理是同样重要的，必须是同步的。医院行政部门___年终工作总结(二)___是我院进展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，根据办公室责任...
