下载后可任意编辑品质管理部 2024 年上半年工作总结为法律规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，__月份品质管理部按计划完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件
___、___公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了__年度大厦公共区域花木摆放项目供应商
4、跟踪验证__年__月__日大厦现场安全检查所发现问题
___、__年__月__日，___各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改
二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业
三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于__年__月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的___安排工作3、完成__月份以来新入职员工的入职培训及__月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核
第 1 页共 8 页下载后可任意编辑4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查
5、根据领导指示提出法律规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报
四、完善 5S 实质，提升自身素养和服务素养1、编制《5S 手册》及《礼仪手册
