下载后可任意编辑工程监理个人工作总结 2024 年__年__月，我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目，担任计划控制监理工作，至今工作已有两年了
两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现对二年来的工作情况和体会做如下总结
到现场后，在项目负责人崔景华总监的领导下，了解了我单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料，在最短的时间内了解施工场地状况，很快的进入了监理日常工作
因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的要害
同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一
所以在施工监理工作中，我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节
只有在工程实施过程中密切凝视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包单位加快工程进度，才能保证根据计划完成工程
在项目实施过程中，我首先对整个工程进行了专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控
其图表采纳能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距
当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单，要求承包单位实行措施，加快施工进度
同时要求施工单位提供相关资料，以供我对工程实际进展情况进行综合评价
假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，立即要求承包单位调整施工进度计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成
其次采纳网络法制定施工计划和控制工程进度，因为网络法可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间第 1 页共 7 页下载后可任意编辑均获得合理的分配和利用，承包单位在制定工程进度计划时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的
