西气东输管道公司工程建设项目管理过程控制要点. 公司西气东输工程项目总结——抓住机遇迎接挑战团结奋进谱新篇为进军中国管道市场开创历史新局面公司西气东输工程项目 9.58 公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于 9 月 28 日胜利峻工，工程历时 153 天，完成乙方收入 1095 万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是： 1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破； 2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破； 3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破；四项奋斗目标是： 1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标； 2、实现了工程焊接一次检验合格率 99%的奋斗目标； 3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染的奋斗目标； 4、实现了锻炼一支具有现代 qhse 企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结： 一、认识的统 一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础 （一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第 一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。 （二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6 月 27 日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标...
