1 员工调岗管理办法 1.目的 为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。 2.适用范围 适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。 3.组织职责 3.1 各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。 3.2 人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。 4.工作原则 4.1 员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关规定执行。 4.2 员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。 4.3 员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 5.特殊定义 5.1 升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 5.2 降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果和干部问责管理办法。 5.3 调动 5.3.1 调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗位空缺进行内部调配及 公司需要的其他 调动。 5.3.2 轮 岗：为培 养 管理储 备 人员在 不 同 岗位之 间 进行的轮 换 ； 公司重 要关键 岗位 (采 购 、财 务 、质 检 、销 售 )定期或 不 定期的轮 换 。 5.4 驻外：指将 公司本部人员派到本部以外的分 子 公司、各基 地 、网 点 、客户 长 2 期工作的。 5.5 派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。 6.工作流程 6.1 当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。 6.2 员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表 项目内容 拟/经办 审核 1 审核 2 审核 3 核准 报备 备注 生产部门人员 车间主任 基地经理 生产运营中心负责人 常务副总经理 总经理 人力资源部 购销部门人员 购销部门综合办负责人 购销部门负责人 常务副总经理 总经理 人力资源部 职能部门普通人员 部门负责人 常务副总经理 总经理 人力资源部 中层管理人员（经理级及以上） 部门负责人 常务副总经理 总经理 人资副总裁 总裁 人力资源...
