3 7 个问题解决方案 1
领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1 ）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上
（2 ）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力
根本原因：1 、领导不懂得授权与监督
2 、没有锁定责任
后果：1 、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好
2 、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果
解决方案：1 、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权
2 、明确一对一责任，制定奖惩
3 、培养下属的思考及解决问题的能力
2 、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1 、老板有战略，可没办法执行
员工有激情，可不知道怎样做
2 、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展
解决方案：1 、将公司的目标与个人目标相结合
2 、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1 ）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一
2 ）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向
后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大
解决方案：1 ）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一
2 ）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合
3 ）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范
4 ：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因： 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性
问题背景： 当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼
但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口
