3 7 个问题解决方案 1 . 领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1 ）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2 ）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1 、领导不懂得授权与监督。 2 、没有锁定责任。 后果：1 、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2 、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1 、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2 、明确一对一责任，制定奖惩。 3 、培养下属的思考及解决问题的能力。 2 、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1 、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2 、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1 、将公司的目标与个人目标相结合。 2 、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 1 . 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1 ）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2 ）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。 后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1 ）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2 ）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3 ）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4 ：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因： 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景： 当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果： 有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1 、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2 、用制度来约束人。 举 例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的...
